Por: Vitor M. Trigo
vitor.trigo@gmail.com
26 Março de 2011
Sinto-me desconfortável sempre que me vejo envolvido em ambientes onde, subjacente à abordagem dos temas em causa, constato a identificação de repetição de práticas que deram resultado no passado com a necessidade de experiências a transmitir às gerações mais recentes. Penso que é um erro em que nós Baby Boomers caímos com perigosa recorrência. Ou melhor, nós, Baby-Boomers (BB), assistimos tendo por vezes participado e contribuído, para uma interessantíssima alteração cultural que teve inegáveis méritos e legado assinalável, mas que de forma algo sobranceira atribuímos cariz de perenidade que, de facto, é hoje inconsistente e mesmo injustificável.
Não tenho por hábito tecer juízos de valor, e não será desta que irei quebrar a tradição. Não creio que os BB como eu, estejam de má fé quando insistem em tentar prolongar eternamente os valores e as crenças em que prosperaram. Não, nada disso, apenas irrealismo. Atribuo a origem do equívoco a má interpretação do que são práticas, procedimentos, e processos. Clarificando o significado que atribuo a estas três substantivos, direi que reservo o primeiro para os expedientes, mais ou menos difusos e espontâneos, que conduzem à concretização de algo, guardo a ideia de procedimento para quando me refiro ao conjunto de práticas que permitem regular o conjunto de tarefas necessárias à execução duma qualquer actividade ou função, e preservo o termo processo para o conjunto sistemático de procedimentos, únicos e encadeados, em que todos os intervenientes conhecem o seu papel, sabem de quem e do que dependem, qual o produto das suas intervenções. Acrescento que defendo que esta é a melhor forma de incutir o espírito inovador nas organizações, modelando a cultura empresarial pela elevação do estatuto da criatividade individual e grupal.
Nos anos oitenta do século passado, o mundo dos negócios foi inundado pelas iniciativas de Change Management. Debati esta problemática em ”Gestão da Mudança ou Mudança da Gestão?” e não vou aqui voltar ao tema. Apenas quero referir quanto tempo e dinheiro se gastou nessa décadas para, na minha opinião, chamar a atenção aos baby-boomers na altura ocupando lugares chaves nas empresas, para as realidades que se estavam a desenhar. Participei em muitos desses eventos e recordo bem o impacte que tiveram – demasiado pequeno para a importância da questão. E penso que também foi esta forma algo displicente de encarar a necessidade de mudar que nos levou a tratar tão mal a Geração X, tornado evidente o carácter de incógnita que lhes atribuíamos. Porquê? Por pura sobranceria, penso – nós é que sabíamos tudo, havíamos mudado para melhor (claro!), e receávamos que eles pudessem vir a dar cabo da “nossa obra”.
Dediquei um artigo, denominado ”Bye-bye Baby Boomers, à nossa penosa saída de cena (note-se que nem todos os BB estão aposentados – Barack Obama, por exemplo, nasceu em 1961, e continua influente). Esse texto bastou para dizer o que penso e não tem aqui cabimento qualquer retorno ao tema.
Afinal, qual o valor acrescentado dos “experientes”?
Vale a pena recordar o que já escrevi sobre experiência. Sou adepto de Kolb no seu modelo de aprendizagem, que neste blog referi em ”Soft Skills, o Desafio a Ganhar”. Experiência é a fase instrumental que nos permite transformar Saberes em Conhecimentos. Quer isto dizer que considero que não há Conhecimento sem a prévia aquisição de Saberes, e também que estes de pouco servem se não tivermos oportunidade para os experimentar. Esta é uma das razões porque acredito que é indispensável adquirir e renovar Saberes se os pretendermos transformar em Conhecimento, e porque considero a leitura tão imprescindível e o retorno à escola tão importante ao longo de toda a vida. Acho de forma mais directa, mesmo que possa parecer agressiva, que quem não tiver a preocupação permanente de aprender dificilmente terá alguma coisa para ensinar, e, se por acaso tiver algo para partilhar serão práticas, eventualmente ultrapassadas e inadequadas, que poderão servir de exemplos a não seguir pelas gerações mais recentes.
Este raciocínio é para mim tão evidente que confesso ter dificuldade em ver as coisas pela perspectiva oposta. Pura e simplesmente não consigo perceber porque razão práticas que conduziram (e conviria analisar se estaremos a considerar verdadeiros nexos causais ou simples coexistências temporais) a algo que há décadas resultou em recompensas pessoais e profissionais, teriam agora, em ambientes completamente distintos, de ser recomendadas como infalíveis.
Kolb estava cheio de razão
O modelo de aprendizagem de Kolb é tão simples quanto revelador. No primeiro estado a pessoa contacta com uma nova realidade, de seguida interpreta-a, depois conceptualiza-a, quando puder experimenta-a, para finalmente a adoptar como ensinamento a seguir, repúdio por considerar inválida a abstracção a que procedeu, e, eventualmente criar uma nova realidade a explorar. Ora este último passo reúne as condições ideias para a passagem da fase criativa (a que procedeu) para o estádio de inovação. E não é isso que queremos? Indivíduos criativos?
Sigo com particular atenção António Damásio, Richard Boyatzis, e Daniel Goleman, no que respeita aos conceitos de Inteligência Emocional e sua aplicação no desenvolvimento dos indivíduos e dos profissionais. Acredito nas suas consequências na Transformação Organizacional, assente na revolução cultural e não unicamente nas teorias de evolução das empresas com base no Desenvolvimento Organizacional, tal como insisto em precisar que as organizações só poderão ser consideradas como Organizações Aprendizes, como nomeadamente Peter Senge e Chris Argyris as definiram, se as pessoas que nelas vivem e colaboram forem ávidos de formação e informação. As organizações são entidades inertes tornadas vivas enquanto, e só enquanto, os seus membros forem aprendizes militantes. Impossível, então, às empresas zelarem pela sua sobrevivência sustentável? Não, longe disso. Se souberem adubar uma cultura de inovação como descreveu J. Correia Jesuíno, obviamente baseada no seu mais valioso activo – o Capital Humano – terão construído as bases do sucesso futuro, resistente aos maiores desafios contextuais que possam advir.
Conhecida a profilaxia, porque insistimos na terapêutica?
Léo Festinger, quando apresentou a teoria da Dissonância Cognitiva, dotou-nos da capacidade interpretativa dos equívocos que enunciei – As pessoas entram em Dissonância Cognitiva quando os seus comportamentos são inconsistentes com as suas atitudes, ou o espírito social vigente colide com as suas práticas habituais. Tão simples quanto isto – os anúncios aparentemente exagerados de determinado produto nos media visam produzir Consonância Cognitiva no público-alvo e, como consequência, fidelizá-lo nesse produto ou marca.
Uma questão fundamental se coloca de imediato. Se não estivermos predispostos a rever as nossas práticas (mesmo que no passado tenham sido ganhadoras), se não tivermos vontade sistemática de aprender e reflectir sobre novas teorias, métodos, e instrumentos, se não formos fervorosos adeptos da detecção das necessidades actuais, para que serve nossa apregoada experiência? Corremos inclusive o risco de incutirmos naqueles a quem pretendemos adicionar valor, de os estarmos a conduzir para o erro.
Não estou a defender o cepticismo de Pirro, nem a dúvida metódica de Descartes e seguidores, que tantos benefícios aportaram à nossa forma de pensar.
Estou a enaltecer os benefícios da correcta assimilação dos conceitos de Inteligência Emocional e da sua aplicabilidade nas relações com a Academia, em particular com os professores na análise dos Saberes transmitidos nas suas aulas, que podem ser enriquecidos por uma vasta classe de dirigentes e ex-dirigentes de negócios, nomeadamente pessoas mais seniores e com longas carreiras produtivas como os BB que têm a vantagem de disporem de mais tempo livre, ao promoverem a ponte entre os Saberes Académicos e a realidade exterior. É, contudo, indispensável que a dita ponte seja construída a partir do ponto correcto da margem em que se pretende apoiar, o que significa que aos ditos seniores para além de conhecerem onde querem chegar, saibam donde devem partir e quais são os actuais meios disponíveis para a travessia.
Sem isto, todas as partes arriscam mergulhar num logro. Estaremos a correr o gravíssimo risco de desenhar o futuro com ferramentas obsoletas.
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sábado, 26 de março de 2011
sábado, 29 de janeiro de 2011
CHINA – De Deng Xiaoping a Hu Jintao, O "Grande Salto"
Por: Vitor M. Trigo
vitor.trigo@gmail.com
29 Janeiro de 2011
A China do “Grande Salto” começou em 1978
Pequim, 13 de Dezembro de 1978, reunião do plenário eleito no XI Congresso do Partido Comunista Chinês de 1977. Eram 169 dirigentes efectivos e 112 suplentes do PCC, todos formados segundo os ensinamentos do fundador da Nova China, emancipada após a vitória de Mao Zedong, e das históricas palavras que proferiu na praça Tiananmen no dia 01 de Outubro de 1949: “O povo chinês levantou a cabeça”.
De 1949 a 1977, a China conheceu profundas movimentações políticas e económicas, de que se destacam o falhado plano de 1959 visando a industrialização do país, as obscuras e sangrentas iniciativas dos Guardas Vermelhos e “sua” Revolução Cultural, terminando no que ficou conhecido como a tentativa de golpe de estado do “Bando dos Quatro”, em que pontificava a viúva do Grande Timoneiro Mao, que havia falecido a 09 de Setembro de 1976, quando já se encontrava muito debilitado mas, apesar disso, com as rédeas do poder nas mãos.
Naquele dia de Dezembro de 1978, a tensão era grande – tratava-se de decidir entre o projecto de continuidade de Hua Guofeng e a mudança proposta por Deng Xiaoping, apontado pelos conservadores como “o homem que iria destruir o socialismo”. Quando Deng falou aos congressistas em “libertar a mente, pôr o cérebro a funcionar, procurar a verdade, e reforçar a solidariedade”, todos perceberam que a China se iria libertar do atavismo imposto pelo “Bando dos Quatro” liderado por Lin Biao, que a meritocracia venceria a burocracia, que a descentralização iria começar, ainda que muito controlada pelo poder, e que a abertura ao progresso e ao desenvolvimento iriam ser primordiais, mesmo percebendo que alguns dogmas sagrados teriam de ser questionados e ultrapassados.
Uma nova China acabara de despontar. Fortemente nacionalista, é certo, ainda hoje o é, mas finalmente aberta ao exterior. É atribuída a Deng Xiaoping esta elucidativa frase: “Quando se abrem as janelas no Verão, juntamente como ar fresco entra sempre alguma mosca”. Desta forma simples, Deng preparava o seu povo para os percalços que iriam inevitavelmente surgir.
E que gigantesco foi o “Grande Salto”
Este artigo não visa descrever o circuito político percorrido pela China desde 1978, mas antes relevar algumas das mais significativas mudanças que o país China conheceu nos últimos trinta anos.
- Em 1978, a China era uma economia completamente fechada. Em 2010, tornou-se na segunda economia mundial, à frente da ex-super-potência regional Japão, como aqui referi;
- Em 1978, toda a produção industrial chinesa era estatal. Em 2010, cerca de metade é privada, em parte assegurada por empresas estrangeiras ou capitais estrangeiros;
- Em 1978, o sistema bancário era fechado e obsoleto. Em 2010, é moderno, adaptado às necessidades de investimento, e ao controlo inflacionário que o enorme desenvolvimento poderia provocar. O volume de depósitos de que dispõe é hoje cerca de 900 vezes o que era há trinta anos;
- Em 1978, o PIB per capita era 40 vezes inferior ao actual nas zonas urbanas e 30 vezes nas rurais. Veja aqui como a China está a descolar dos níveis de pobreza de outras zonas do globo. Para melhor referência, neste artigo encontrará os PIB e PIB per capita em diversos países;
- Em 1978, perto de 80% da população chinesa vivia no campo. Em 2010, a China tem 117 cidades com mais de 1 milhão de habitantes, sendo que em 13 delas habitam mais de 4 milhões;
- Em 1978 não existiam centrais nucleares. Em 2010 há 11 e outras tantas estão em construção. Para além disso, a China já ocupa lugar de relevo nas áreas de novas tecnologias e energias limpas;
- Em 1978, existiam menos de 1.5 milhões de veículos em circulação (excluindo motociclos). Hoje, esse número excede 40 milhões;
- Em 1978, a China dispunha de pouco mais de 160 mil licenciados. Actualmente licenciam-se mais de 4 milhões por ano.
Capitalismo ou Socialismo? Esta não é a questão
Os números são, de facto, impressionantes. Para aquém e para além deles, muito fervilha neste imenso país que parece devotado ao crescimento imparável.
Deng Xiaoping, que irá ficar para a história como o pai da mudança e o arquitecto do desenvolvimento, disse um dia que a diferença entre capitalismo e socialismo não se resumia a contrapor a economia de mercado à economia planificada, mas antes na exploração do homem pelo homem (a tradicional bandeira marxista) contra a libertação do homem. Poderia assim dizer-se que se o capitalismo é opressão por excelência, a China iria promover a emancipação do homem na base dos seus direitos naturais. Grande evolução se verificou na China desde 1978, sem dúvida. Mas o leitor ajuizará sobre o que ainda hoje são os direitos humanos neste país.
Actualmente poucos duvidam que a China é um país capitalista sob regime comunista. Alguns ousarão mesmo dizer que aqui se encontra um novo estádio do capitalismo, a salvação do capitalismo, e outras figuras retóricas. Pessoalmente, prefiro classificar o que se está a construir na China como super-capitalismo. Dito doutra forma, se o capitalismo é opressor, o que aqui se está a testar é uma fase superior de opressão. Porquê? Porque aqui a autoridade não se preocupa em mostrar as flexibilidades, mesmo que não reais e genuínas, que os países ocidentais não dispensam para sua promoção.
As cinco gerações de políticos chineses
Desde 1978, exerceram o poder três gerações de políticos –
Deng Xiaoping, que ousou definir o “Grande Salto em Frente” teorizado pelo VIII Congresso do PCC, e que rompeu definitivamente com o culto da personalidade de Mao Zedong “O Grande Timoneiro”, grande responsável pelo isolamento do ap´si ao mundo;
Jian Zemin, de certa forma um outsider, por não ter sido preparado pelo núcleo central do PCC, que foi capaz de conter a espiral inflacionista que a deriva capitalista iniciada com Deng estava a gerar, e que introduziu a Teoria das Três Representações - O Partido é a Vanguarda Cultural, detém os Interesses Fundamentais do povo, e corporiza as Forças Produtivas mais Avançadas;
Hu Jintao, um ex-dirigente da Escola Central do Partido, não deixou cair a Teoria das Três Representações. É um tecnocrata, um diplomata, um moderado. Não hesitou em citar Adam Smith, praticar jogging, jogar bridge, misturando prazer com instrumentalismo. Corre mundo, e leva os interesses comerciais chineses a toda a parte – é o paradigma do dirigente da globalização, um actor global. Mostra a China como um país respeitador dos interesses dos países parceiros, evidenciando a distinção para a tradicional ingerência característica dos países ex-colonialistas. Internamente, introduziu dois novos conceitos – a “Visão Científica do Desenvolvimento”, onde pontificam a sustentabilidade, o equilíbrio social, e a compatibilidade entre ambiente e bem-estar económico; e a “Construção da Sociedade Socialista Harmoniosa”, em que compatibiliza as teses marxistas com as teorias confucianas.
Os anos de 2012, eleição do novo Secretário-Geral do PCC, e de 2013, eleição do novo Presidente da RPC, conduzirão ao poder a Quinta Geração de dirigentes pós-revolução. Os seus nomes são conhecidos Xi Jinping, douturado em ciências sociais, e Li Keqiang, licenciado em direito. Deles se espera muita coisa, a começar pela substituição duma gestão tecnocrata (Hu Jintao e Wen Jiabao) pelo primado das leis. Hu Jintao passar-lhes-á intacto, e reforçado pelo XVII Congresso do PCC, um importante legado teórico, vínculo contínuo do PCC, conhecido por “Quatro Princípios Cardinais” – (1) O Marxismo-Leninismo; (2) A Ditadura do Proletariado; (3) Os Pensamentos de Mao Zedong; (4) A Liderança do Partido Comunista. Que irão fazer com eles, Xi e Li?
Até às eleições, é preciso atravessar 2011
Este mês, o director do escritório da McKinsey em Xangai, publicou na sua habitual coluna o que considera serem as seis principais notícias com que a China iria surpreender o mundo (a expressão surpreender é dele). O prestígio da organização que serve e a sua própria experiência pessoal mereceram-me a seguinte reflexão:
1. Aumento dos preços dos produtos alimentares
A questão não é nova. Já começou a impactar a inflação e a merecer a atenção das autoridades, tendo sido já alvo de tratamento neste blog, por diversas vezes. A novidade poderá residir no efeito das medidas tomadas, que poderão não ter sido suficientes. Esperam-se medidas mais estruturantes, ao longo de toda a cadeia de produção e distribuição, o que poderá vir a provocar alguma contestação social, algo não desejável em vésperas de mudança de dirigentes políticos. Se vierem a ocorrer manifestações populares, especula-se sobre o tipo de intervenção que as autoridades poderão adoptar (ver aqui como alguns teorizam em redor duma possível greve geral na China).
2. Falência dos apostadores em especulação imobiliária
Em Dezembro, quando abordei a evolução dos preços das habitações, referi o facto dos aumentos verificados estarem a caminho do insustentável. Embora o governo tenha tomado medidas junto da banca, pode existir já uma perigosa bolha imobiliária, cuja gestão tem de ser cuidadosamente acautelada. A ocorrência de falências dos investidores nesta área pode tornar-se inevitável, e não consta que as autoridades estarão dispostas a apoiá-los.
3. Reivindicações salariais
Em 2010 ocorreram aumentos salariais generalizados nas zonas urbanas. Também os salários mínimos foram actualizados (note-se que na China o salário mínimo é estabelecido por regiões). No mesmo período também se verificaram incrementos significativos na produtividade das empresas. Contudo, o custo de vida continua a aumentar. Este cenário, conjugado com a absoluta necessidade de aumentar a consumo interno, a fim de diminuir a dependência das exportações, irá penalizar o custo de vida, e, possivelmente justificando reivindicações salariais, ou seja, novo foco de turbulência social, que será, por certo, contido. Como?
4. Diminuição do crescimento económico
Em 2011 o PIB chinês continuará a crescer, mas menos do que nos anos anteriores, e provavelmente menos do que as previsões oficiais. A lenta recuperação mundial e a diminuição dos incentivos ao consumo de importantes mercados, como o uso de energias tradicionais e a aquisição de meios de transporte individuais, assim o fazem prever.
5. Intensificação da guerra das moedas
O yuan, na opinião dos governos estrangeiros, continua artificialmente desvalorizado em relação a outras moedas. Mas, este é um dos pilares da globalização chinesa – facilitar as exportações, limitar apoios às importações. A China continua a recusar corrigir a fundo esta relação. Fá-lo pontualmente e só quando isso lhe é indispensável. Actualmente, com as gigantescas divisas de que dispõe, e face à crise internacional designada com de “dívidas soberanas”, a China encontra-se em posição negocial de crescente força. Podem mesmo vir a verificar-se acrescidas exigências ao investimento estrangeiro no país, como sejam a imposição de parcerias e partilha de know-how.
6. Nova onda de privatizações
O caminho traçado está definido – o estado deverá diminuir a sua participação nas empresas. Sem hesitações, mas com segurança como preconizava Deng Xiaoping. O capitalismo chinês ganha terreno.
Good Bye Mr. Hu.
Welcome Mr. Li
A lista de previsões do senhor Gordon Orr não me pareceu especialmente interessante, apesar da sua reconhecida competência. Francamente, esperava mais. Mesmo assim, aproveitei-a para alguns comentários e uma certa ordenação de ideias, visto que a sua revista é lida por tantas pessoas.
Pessoalmente, penso que 2011 irá ser um ano de contenção em termos de grandes mudanças. Hu Jintao está em fim de mandato, e a sua preocupação parece ser a passagem de testemunho em boas condições. Aliás na linha da famosa resposta que deu, em 2006, ao jornalista que na Casa Branca lhe perguntou: “Presidente, quando é que a China se tornará numa democracia com eleições livres?”
O sagaz e diplomata presidente Hu, respondeu assim, segundo The Swamp: “Não sei o que o senhor entende por democracia. Posso dizer-lhe que nós, na China, sempre acreditámos que sem democracia não há modernização. Desde os anos setenta, quando arrancámos com a abertura ao exterior, lançámos as reformas económicas e, de forma adequada, a reestruturação política. No futuro, atentos às condições nacionais e à vontade do povo, prosseguiremos com a reestruturação política, alargaremos a participação dos cidadãos, ou seja, os indivíduos encontrar-se-ão em posição de exercerem melhor os seus direitos democráticos”.
Assim pensa e fala o líder da Quarta Geração chinesa da pós-revolução.
Esperemos para ver como pensa, fala, e age o líder da Quinta Geração.
vitor.trigo@gmail.com
29 Janeiro de 2011
A China do “Grande Salto” começou em 1978
Pequim, 13 de Dezembro de 1978, reunião do plenário eleito no XI Congresso do Partido Comunista Chinês de 1977. Eram 169 dirigentes efectivos e 112 suplentes do PCC, todos formados segundo os ensinamentos do fundador da Nova China, emancipada após a vitória de Mao Zedong, e das históricas palavras que proferiu na praça Tiananmen no dia 01 de Outubro de 1949: “O povo chinês levantou a cabeça”.
De 1949 a 1977, a China conheceu profundas movimentações políticas e económicas, de que se destacam o falhado plano de 1959 visando a industrialização do país, as obscuras e sangrentas iniciativas dos Guardas Vermelhos e “sua” Revolução Cultural, terminando no que ficou conhecido como a tentativa de golpe de estado do “Bando dos Quatro”, em que pontificava a viúva do Grande Timoneiro Mao, que havia falecido a 09 de Setembro de 1976, quando já se encontrava muito debilitado mas, apesar disso, com as rédeas do poder nas mãos.
Naquele dia de Dezembro de 1978, a tensão era grande – tratava-se de decidir entre o projecto de continuidade de Hua Guofeng e a mudança proposta por Deng Xiaoping, apontado pelos conservadores como “o homem que iria destruir o socialismo”. Quando Deng falou aos congressistas em “libertar a mente, pôr o cérebro a funcionar, procurar a verdade, e reforçar a solidariedade”, todos perceberam que a China se iria libertar do atavismo imposto pelo “Bando dos Quatro” liderado por Lin Biao, que a meritocracia venceria a burocracia, que a descentralização iria começar, ainda que muito controlada pelo poder, e que a abertura ao progresso e ao desenvolvimento iriam ser primordiais, mesmo percebendo que alguns dogmas sagrados teriam de ser questionados e ultrapassados.
Uma nova China acabara de despontar. Fortemente nacionalista, é certo, ainda hoje o é, mas finalmente aberta ao exterior. É atribuída a Deng Xiaoping esta elucidativa frase: “Quando se abrem as janelas no Verão, juntamente como ar fresco entra sempre alguma mosca”. Desta forma simples, Deng preparava o seu povo para os percalços que iriam inevitavelmente surgir.
E que gigantesco foi o “Grande Salto”
Este artigo não visa descrever o circuito político percorrido pela China desde 1978, mas antes relevar algumas das mais significativas mudanças que o país China conheceu nos últimos trinta anos.
- Em 1978, a China era uma economia completamente fechada. Em 2010, tornou-se na segunda economia mundial, à frente da ex-super-potência regional Japão, como aqui referi;
- Em 1978, toda a produção industrial chinesa era estatal. Em 2010, cerca de metade é privada, em parte assegurada por empresas estrangeiras ou capitais estrangeiros;
- Em 1978, o sistema bancário era fechado e obsoleto. Em 2010, é moderno, adaptado às necessidades de investimento, e ao controlo inflacionário que o enorme desenvolvimento poderia provocar. O volume de depósitos de que dispõe é hoje cerca de 900 vezes o que era há trinta anos;
- Em 1978, o PIB per capita era 40 vezes inferior ao actual nas zonas urbanas e 30 vezes nas rurais. Veja aqui como a China está a descolar dos níveis de pobreza de outras zonas do globo. Para melhor referência, neste artigo encontrará os PIB e PIB per capita em diversos países;
- Em 1978, perto de 80% da população chinesa vivia no campo. Em 2010, a China tem 117 cidades com mais de 1 milhão de habitantes, sendo que em 13 delas habitam mais de 4 milhões;
- Em 1978 não existiam centrais nucleares. Em 2010 há 11 e outras tantas estão em construção. Para além disso, a China já ocupa lugar de relevo nas áreas de novas tecnologias e energias limpas;
- Em 1978, existiam menos de 1.5 milhões de veículos em circulação (excluindo motociclos). Hoje, esse número excede 40 milhões;
- Em 1978, a China dispunha de pouco mais de 160 mil licenciados. Actualmente licenciam-se mais de 4 milhões por ano.
Capitalismo ou Socialismo? Esta não é a questão
Os números são, de facto, impressionantes. Para aquém e para além deles, muito fervilha neste imenso país que parece devotado ao crescimento imparável.
Deng Xiaoping, que irá ficar para a história como o pai da mudança e o arquitecto do desenvolvimento, disse um dia que a diferença entre capitalismo e socialismo não se resumia a contrapor a economia de mercado à economia planificada, mas antes na exploração do homem pelo homem (a tradicional bandeira marxista) contra a libertação do homem. Poderia assim dizer-se que se o capitalismo é opressão por excelência, a China iria promover a emancipação do homem na base dos seus direitos naturais. Grande evolução se verificou na China desde 1978, sem dúvida. Mas o leitor ajuizará sobre o que ainda hoje são os direitos humanos neste país.
Actualmente poucos duvidam que a China é um país capitalista sob regime comunista. Alguns ousarão mesmo dizer que aqui se encontra um novo estádio do capitalismo, a salvação do capitalismo, e outras figuras retóricas. Pessoalmente, prefiro classificar o que se está a construir na China como super-capitalismo. Dito doutra forma, se o capitalismo é opressor, o que aqui se está a testar é uma fase superior de opressão. Porquê? Porque aqui a autoridade não se preocupa em mostrar as flexibilidades, mesmo que não reais e genuínas, que os países ocidentais não dispensam para sua promoção.
As cinco gerações de políticos chineses
Desde 1978, exerceram o poder três gerações de políticos –
Deng Xiaoping, que ousou definir o “Grande Salto em Frente” teorizado pelo VIII Congresso do PCC, e que rompeu definitivamente com o culto da personalidade de Mao Zedong “O Grande Timoneiro”, grande responsável pelo isolamento do ap´si ao mundo;
Jian Zemin, de certa forma um outsider, por não ter sido preparado pelo núcleo central do PCC, que foi capaz de conter a espiral inflacionista que a deriva capitalista iniciada com Deng estava a gerar, e que introduziu a Teoria das Três Representações - O Partido é a Vanguarda Cultural, detém os Interesses Fundamentais do povo, e corporiza as Forças Produtivas mais Avançadas;
Hu Jintao, um ex-dirigente da Escola Central do Partido, não deixou cair a Teoria das Três Representações. É um tecnocrata, um diplomata, um moderado. Não hesitou em citar Adam Smith, praticar jogging, jogar bridge, misturando prazer com instrumentalismo. Corre mundo, e leva os interesses comerciais chineses a toda a parte – é o paradigma do dirigente da globalização, um actor global. Mostra a China como um país respeitador dos interesses dos países parceiros, evidenciando a distinção para a tradicional ingerência característica dos países ex-colonialistas. Internamente, introduziu dois novos conceitos – a “Visão Científica do Desenvolvimento”, onde pontificam a sustentabilidade, o equilíbrio social, e a compatibilidade entre ambiente e bem-estar económico; e a “Construção da Sociedade Socialista Harmoniosa”, em que compatibiliza as teses marxistas com as teorias confucianas.
Os anos de 2012, eleição do novo Secretário-Geral do PCC, e de 2013, eleição do novo Presidente da RPC, conduzirão ao poder a Quinta Geração de dirigentes pós-revolução. Os seus nomes são conhecidos Xi Jinping, douturado em ciências sociais, e Li Keqiang, licenciado em direito. Deles se espera muita coisa, a começar pela substituição duma gestão tecnocrata (Hu Jintao e Wen Jiabao) pelo primado das leis. Hu Jintao passar-lhes-á intacto, e reforçado pelo XVII Congresso do PCC, um importante legado teórico, vínculo contínuo do PCC, conhecido por “Quatro Princípios Cardinais” – (1) O Marxismo-Leninismo; (2) A Ditadura do Proletariado; (3) Os Pensamentos de Mao Zedong; (4) A Liderança do Partido Comunista. Que irão fazer com eles, Xi e Li?
Até às eleições, é preciso atravessar 2011
Este mês, o director do escritório da McKinsey em Xangai, publicou na sua habitual coluna o que considera serem as seis principais notícias com que a China iria surpreender o mundo (a expressão surpreender é dele). O prestígio da organização que serve e a sua própria experiência pessoal mereceram-me a seguinte reflexão:
1. Aumento dos preços dos produtos alimentares
A questão não é nova. Já começou a impactar a inflação e a merecer a atenção das autoridades, tendo sido já alvo de tratamento neste blog, por diversas vezes. A novidade poderá residir no efeito das medidas tomadas, que poderão não ter sido suficientes. Esperam-se medidas mais estruturantes, ao longo de toda a cadeia de produção e distribuição, o que poderá vir a provocar alguma contestação social, algo não desejável em vésperas de mudança de dirigentes políticos. Se vierem a ocorrer manifestações populares, especula-se sobre o tipo de intervenção que as autoridades poderão adoptar (ver aqui como alguns teorizam em redor duma possível greve geral na China).
2. Falência dos apostadores em especulação imobiliária
Em Dezembro, quando abordei a evolução dos preços das habitações, referi o facto dos aumentos verificados estarem a caminho do insustentável. Embora o governo tenha tomado medidas junto da banca, pode existir já uma perigosa bolha imobiliária, cuja gestão tem de ser cuidadosamente acautelada. A ocorrência de falências dos investidores nesta área pode tornar-se inevitável, e não consta que as autoridades estarão dispostas a apoiá-los.
3. Reivindicações salariais
Em 2010 ocorreram aumentos salariais generalizados nas zonas urbanas. Também os salários mínimos foram actualizados (note-se que na China o salário mínimo é estabelecido por regiões). No mesmo período também se verificaram incrementos significativos na produtividade das empresas. Contudo, o custo de vida continua a aumentar. Este cenário, conjugado com a absoluta necessidade de aumentar a consumo interno, a fim de diminuir a dependência das exportações, irá penalizar o custo de vida, e, possivelmente justificando reivindicações salariais, ou seja, novo foco de turbulência social, que será, por certo, contido. Como?
4. Diminuição do crescimento económico
Em 2011 o PIB chinês continuará a crescer, mas menos do que nos anos anteriores, e provavelmente menos do que as previsões oficiais. A lenta recuperação mundial e a diminuição dos incentivos ao consumo de importantes mercados, como o uso de energias tradicionais e a aquisição de meios de transporte individuais, assim o fazem prever.
5. Intensificação da guerra das moedas
O yuan, na opinião dos governos estrangeiros, continua artificialmente desvalorizado em relação a outras moedas. Mas, este é um dos pilares da globalização chinesa – facilitar as exportações, limitar apoios às importações. A China continua a recusar corrigir a fundo esta relação. Fá-lo pontualmente e só quando isso lhe é indispensável. Actualmente, com as gigantescas divisas de que dispõe, e face à crise internacional designada com de “dívidas soberanas”, a China encontra-se em posição negocial de crescente força. Podem mesmo vir a verificar-se acrescidas exigências ao investimento estrangeiro no país, como sejam a imposição de parcerias e partilha de know-how.
6. Nova onda de privatizações
O caminho traçado está definido – o estado deverá diminuir a sua participação nas empresas. Sem hesitações, mas com segurança como preconizava Deng Xiaoping. O capitalismo chinês ganha terreno.
Good Bye Mr. Hu.
Welcome Mr. Li
A lista de previsões do senhor Gordon Orr não me pareceu especialmente interessante, apesar da sua reconhecida competência. Francamente, esperava mais. Mesmo assim, aproveitei-a para alguns comentários e uma certa ordenação de ideias, visto que a sua revista é lida por tantas pessoas.
Pessoalmente, penso que 2011 irá ser um ano de contenção em termos de grandes mudanças. Hu Jintao está em fim de mandato, e a sua preocupação parece ser a passagem de testemunho em boas condições. Aliás na linha da famosa resposta que deu, em 2006, ao jornalista que na Casa Branca lhe perguntou: “Presidente, quando é que a China se tornará numa democracia com eleições livres?”
O sagaz e diplomata presidente Hu, respondeu assim, segundo The Swamp: “Não sei o que o senhor entende por democracia. Posso dizer-lhe que nós, na China, sempre acreditámos que sem democracia não há modernização. Desde os anos setenta, quando arrancámos com a abertura ao exterior, lançámos as reformas económicas e, de forma adequada, a reestruturação política. No futuro, atentos às condições nacionais e à vontade do povo, prosseguiremos com a reestruturação política, alargaremos a participação dos cidadãos, ou seja, os indivíduos encontrar-se-ão em posição de exercerem melhor os seus direitos democráticos”.
Assim pensa e fala o líder da Quarta Geração chinesa da pós-revolução.
Esperemos para ver como pensa, fala, e age o líder da Quinta Geração.
sábado, 28 de agosto de 2010
Bye, Bye, Baby Boomers
Por: Vitor M. Trigo
vitor.trigo@gmail.com
19 Janeiro de 2009
Caricato que as pessoas como eu, avós ou com idade para tal, continuem a ser chamados de Baby Boomers (BB). E ainda mais espantoso é que a maioria dos meus “compagnons de route” se continua a considerar com estatuto de BB, desdenhando de tudo o que tem vindo a suceder no mundo, quer seja a nível da música (“pouco se aproveita a partir dos anos setenta”), da intervenção política (“ah que saudades da genuinidade do Maio de 68”), da utilização de excitantes (“não se pode comparar haxixe e LSD com heroína, crack ou ecstasy”), etc. etc. etc.
Até na escolha das designações que atribuímos às gerações seguintes, transbordámos em frieza – X, para os nascidos entre inícios de 60 e fins de 70; Y, para os que conheceram o mundo entre princípios de 80 e fins de 90. De facto, fomos parcos em generosidade e generosos em juízos prévios.
Como estereotipámos os Xs?
Com alguma insistência mas escassa evidencia gostamos de evidenciar a infelicidade dos Xs em ambiente laboral. Não apreciamos as suas posições conservadoras face aos constantes desafios de mudança, consideramos que são pouco humildes no reconhecimento dos seus fracos conhecimentos, apontamos as exigências de tempo para investimento pessoal e familiar como falta de empenhamento e dedicação.
Esquecemo-nos de incluir nas nossas análises porque são assim, quanto nós contribuímos para tal, e que interesses suportam as suas posições.
E que dizer dos Ys?
A nossa capacidade para entender a vida a que os Ys aspiram ainda é mais deficitária. Para os Ys fidelização a uma empresa ou construir paulatinamente uma carreira profissional não faz qualquer sentido; as ideias que partilham em fóruns tecnológicos virtuais rompem e desrespeitam o status; não guardam quaisquer memórias vividas de grandes ideais; não conheceram a guerra-fria, não conviveram com o Muro de Berlim nem com a sua queda, não conheceram as dificuldades que seus avós e pais tiveram de vencer para chegarem ao sucesso, habituaram-se a ter direitos sem contrapartidas de compromissos; para eles as guerras são acontecimentos que os media transmitem como se de uma qualquer aventura se tratasse; consomem, sem esboço de indignação, fast-food de inferior qualidade, enquanto as televisões divulgam massacres humanitários em nome de pretensas justificações religiosas ou simples poderes instituídos.
Gostam, no entanto, mais de ser conhecidos por geração net ou geração milénio, evidenciando as suas convicções fracturantes, do que assumindo a sucessão duma geração de incógnitas (X, Y, e Z sempre foram as clássicas designações matemáticas para entidades pouco ou nada definidas).
A transmissão de poderes
Chegou a hora da mudança. De forma evolutiva ou transformacional chegou a hora. A 20 de Janeiro de 2009, Barack Obama, um X nascido em 1961, encerra o período de 16 anos dos antecessores Bill Clinton e George Bush, ambos BBs nascidos em 1946.
As esperanças do mundo em grandes transformações são enormes. Curiosamente, Obama formou a sua equipa com base em políticos experientes, muitos ex-colaboradores de Clinton, marcadamente BBs. A maioria dos analistas pensa que esta decisão se prende à necessidade de criar sinergias entre a generosidade dos Xs e o idealismo e vontade de mudança que os BBs preservam e alimentam.
Esta poderá ser a fórmula do êxito para as empresas, também. Há que responder com inteligência e convicção aos principais obstáculos das sociedades actuais – falta de transparência; insuficiente responsabilidade individual e institucional; desprezo pelos valores éticos; consulado do capital e dos bens materiais; ausência de ideologias; administração da produtividade em lugar da exploração desenfreada; globalização humanizada, com incentivo à diversidade. Variadas são as dimensões onde os BBs podem desempenhar papéis cruciais.
Peter Drucker e Charles Handy há muito definiram a questão – estamos a construir a Sociedade do Conhecimento, e devemos pensar e agir como tal. Temos de rever o conceito de competência. Competência é o conjunto de características individuais que indicia prestações de excepção. Habituámo-nos a centrar-nos nas capacidades e conhecimentos técnicos (Hard Skills). São esses os fundamentos exclusivos das nossas escolas e as preocupações nos processos de selecção e promoção. Finalmente descobrimos que a este rol de quesitos temos de acrescentar as competências relacionais, comportamentais, ou se preferirmos a Inteligência Emocional (Soft Skills).
A reforma dos BBs é um luxo insuportável
A esperança de vida está a aumentar, situação que introduz novas realidades nos fundamentos da sociedade actual e nos seus pressupostos financeiros. Toda esta problemática exige revisão. Por seu lado, os BBs não estão dispostos a trocar a vida activa por exclusivo lazer, por outro a Segurança Social não pode suportar os encargos com reformas incrementalmente mais longas. Calcula-se que, desde que se estabeleceu como idade de reforma os 65 anos, que a esperança de média de vida tenha aumentado cerca de sete anos, o que é insustentável. Como construir novos paradigmas?
Procuram-se soluções
Os próprios BBs, sugerem algumas: Trabalhos a prazo, por projecto, intercalado com períodos de lazer (42%); Trabalho a Tempo Parcial (16%); Criação de Empresa própria (13%), Trabalho a Tempo Total (6%). As percentagens correspondem aos resultados dum inquérito da responsabilidade da Merrill Lynch [1]) . Releve-se que somente 17% dos inquiridos declararam jamais pensarem em regressar a actividades remuneradas.
Não estamos face a uma questão exclusivamente de proveitos e despesas. O referido inquérito revela uma constatação crucial – 43% dos BBs revelam-se mais preocupados com “colocar os outros primeiro”, ao passo que só 4% se declaram preocupados com “eu em primeiro lugar”. Esta revelação pode ser surpreendente. Podem até os números estarem inflacionados. Mas é, por certo, uma vantagem incalculável na criação do futuro.
Nunca nenhuma geração beneficiou de apoio tão culturalmente esclarecido como os Xs. Não podem dar-se ao luxo de desperdiçar tamanho património. As Nações Unidas calculam que existam mais de 51000 organizações comunitárias e não lucrativas, todas procurando ajudar na construção de novas formas de vida para além do que nos habituámos a considerar no trabalho remunerado – um estatuto social.
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[1] http://seniorliving.about.com/od/retirement/a/newboomerretire.htm
vitor.trigo@gmail.com
19 Janeiro de 2009
Caricato que as pessoas como eu, avós ou com idade para tal, continuem a ser chamados de Baby Boomers (BB). E ainda mais espantoso é que a maioria dos meus “compagnons de route” se continua a considerar com estatuto de BB, desdenhando de tudo o que tem vindo a suceder no mundo, quer seja a nível da música (“pouco se aproveita a partir dos anos setenta”), da intervenção política (“ah que saudades da genuinidade do Maio de 68”), da utilização de excitantes (“não se pode comparar haxixe e LSD com heroína, crack ou ecstasy”), etc. etc. etc.
Até na escolha das designações que atribuímos às gerações seguintes, transbordámos em frieza – X, para os nascidos entre inícios de 60 e fins de 70; Y, para os que conheceram o mundo entre princípios de 80 e fins de 90. De facto, fomos parcos em generosidade e generosos em juízos prévios.
Como estereotipámos os Xs?
Com alguma insistência mas escassa evidencia gostamos de evidenciar a infelicidade dos Xs em ambiente laboral. Não apreciamos as suas posições conservadoras face aos constantes desafios de mudança, consideramos que são pouco humildes no reconhecimento dos seus fracos conhecimentos, apontamos as exigências de tempo para investimento pessoal e familiar como falta de empenhamento e dedicação.
Esquecemo-nos de incluir nas nossas análises porque são assim, quanto nós contribuímos para tal, e que interesses suportam as suas posições.
E que dizer dos Ys?
A nossa capacidade para entender a vida a que os Ys aspiram ainda é mais deficitária. Para os Ys fidelização a uma empresa ou construir paulatinamente uma carreira profissional não faz qualquer sentido; as ideias que partilham em fóruns tecnológicos virtuais rompem e desrespeitam o status; não guardam quaisquer memórias vividas de grandes ideais; não conheceram a guerra-fria, não conviveram com o Muro de Berlim nem com a sua queda, não conheceram as dificuldades que seus avós e pais tiveram de vencer para chegarem ao sucesso, habituaram-se a ter direitos sem contrapartidas de compromissos; para eles as guerras são acontecimentos que os media transmitem como se de uma qualquer aventura se tratasse; consomem, sem esboço de indignação, fast-food de inferior qualidade, enquanto as televisões divulgam massacres humanitários em nome de pretensas justificações religiosas ou simples poderes instituídos.
Gostam, no entanto, mais de ser conhecidos por geração net ou geração milénio, evidenciando as suas convicções fracturantes, do que assumindo a sucessão duma geração de incógnitas (X, Y, e Z sempre foram as clássicas designações matemáticas para entidades pouco ou nada definidas).
A transmissão de poderes
Chegou a hora da mudança. De forma evolutiva ou transformacional chegou a hora. A 20 de Janeiro de 2009, Barack Obama, um X nascido em 1961, encerra o período de 16 anos dos antecessores Bill Clinton e George Bush, ambos BBs nascidos em 1946.
As esperanças do mundo em grandes transformações são enormes. Curiosamente, Obama formou a sua equipa com base em políticos experientes, muitos ex-colaboradores de Clinton, marcadamente BBs. A maioria dos analistas pensa que esta decisão se prende à necessidade de criar sinergias entre a generosidade dos Xs e o idealismo e vontade de mudança que os BBs preservam e alimentam.
Esta poderá ser a fórmula do êxito para as empresas, também. Há que responder com inteligência e convicção aos principais obstáculos das sociedades actuais – falta de transparência; insuficiente responsabilidade individual e institucional; desprezo pelos valores éticos; consulado do capital e dos bens materiais; ausência de ideologias; administração da produtividade em lugar da exploração desenfreada; globalização humanizada, com incentivo à diversidade. Variadas são as dimensões onde os BBs podem desempenhar papéis cruciais.
Peter Drucker e Charles Handy há muito definiram a questão – estamos a construir a Sociedade do Conhecimento, e devemos pensar e agir como tal. Temos de rever o conceito de competência. Competência é o conjunto de características individuais que indicia prestações de excepção. Habituámo-nos a centrar-nos nas capacidades e conhecimentos técnicos (Hard Skills). São esses os fundamentos exclusivos das nossas escolas e as preocupações nos processos de selecção e promoção. Finalmente descobrimos que a este rol de quesitos temos de acrescentar as competências relacionais, comportamentais, ou se preferirmos a Inteligência Emocional (Soft Skills).
A reforma dos BBs é um luxo insuportável
A esperança de vida está a aumentar, situação que introduz novas realidades nos fundamentos da sociedade actual e nos seus pressupostos financeiros. Toda esta problemática exige revisão. Por seu lado, os BBs não estão dispostos a trocar a vida activa por exclusivo lazer, por outro a Segurança Social não pode suportar os encargos com reformas incrementalmente mais longas. Calcula-se que, desde que se estabeleceu como idade de reforma os 65 anos, que a esperança de média de vida tenha aumentado cerca de sete anos, o que é insustentável. Como construir novos paradigmas?
Procuram-se soluções
Os próprios BBs, sugerem algumas: Trabalhos a prazo, por projecto, intercalado com períodos de lazer (42%); Trabalho a Tempo Parcial (16%); Criação de Empresa própria (13%), Trabalho a Tempo Total (6%). As percentagens correspondem aos resultados dum inquérito da responsabilidade da Merrill Lynch [1]) . Releve-se que somente 17% dos inquiridos declararam jamais pensarem em regressar a actividades remuneradas.
Não estamos face a uma questão exclusivamente de proveitos e despesas. O referido inquérito revela uma constatação crucial – 43% dos BBs revelam-se mais preocupados com “colocar os outros primeiro”, ao passo que só 4% se declaram preocupados com “eu em primeiro lugar”. Esta revelação pode ser surpreendente. Podem até os números estarem inflacionados. Mas é, por certo, uma vantagem incalculável na criação do futuro.
Nunca nenhuma geração beneficiou de apoio tão culturalmente esclarecido como os Xs. Não podem dar-se ao luxo de desperdiçar tamanho património. As Nações Unidas calculam que existam mais de 51000 organizações comunitárias e não lucrativas, todas procurando ajudar na construção de novas formas de vida para além do que nos habituámos a considerar no trabalho remunerado – um estatuto social.
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[1] http://seniorliving.about.com/od/retirement/a/newboomerretire.htm
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